O Chapter São Paulo do PMI está promovendo uma oficina como tema central a metodologia de gerenciamento de projeto PRINCE2™. Esta metodologia está em crescente difusão pelo resto da Europa, oferece vantagens e complementaridade às organizações que queiram adotar uma metodologia sólida e comprovada, fortemente alinhada com o Guia PMBOK® do PMI.
Uma grande oportunidade de desenvolvimento profissional, complementando os conhecimentos e fundamentos sobre Gerencia de projetos fomentados pelo PMI.
Maiores informações em: http://www.pmisp.org.br/exe/eventos/ieweb_lista_eventos.asp
Abraços.
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Tenho visto que uma das principais falhas do gerencimento dos projetos está na correta identificação dos riscos do projeto. Em alguns projetos que pude participar é visivel a dificuldade do gerente de projetos em identificar adequadamente os riscos que afetam seus projetos. Entendo que o principal motivo desta dificuldate está na internalização do conceito de risco. Para eliminar este "risco" seguem duas definições de riscos:
“Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre ao menos um dos objetivos do projeto”.
PMBOK
“Riscos são caracterizados pela …

Uma interessante fonte de informações, opiniões e networking é o gurpo de discussão GET Telecom (http://groups.yahoo.com/group/PMISP_Telecom/) sobre gerenciamento de projetos com foco na área de Telecom filiado ao PMI – São Paulo Chapter.

O objetivo do grupo é ser ser um canal para troca de experiência, colaboração e companheirismo nos desafios de gerenciamento de projetos em Telecomunicações.

Vale a pena conferir.

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O governo da Inglaterra esta sendo atacado pelos seus grandes e ambiciosos projetos de IT, isto porque o governo não tem boa reputação de entregra projetos de IT de grande porte. De acordo com o relatório Helping Find the Way to Better Public Sector IT, publicado em junho passado pela Quocirca (http://www.quocirca.com/), empresa de pesquisa e análise de IT e Telecomunicação. O relatório recomenda que o governo da Inglaterra oriente seus projetos por três pilares:1. Necessidade Negócio. O governo deve ter a visão clara da abrangencia dos benefícios ao cidadão.2. …