Lendo um artigo publicado na revista Época Negócios (www.epocanegocios.com.br) sobre o imprevisível nos negócios e na vida das pessoas, fui levado a pensar no imprevisível nos projetos. O artigo discorria sobre o impacto do altamente improvável onde você procura algo e encontra o que não esperava. Exemplo de Cristóvão Colombo em 1492 buscava por uma nova rota para a Índia que acabou na descoberta da América.
Essencialmente a gestão de projetos não trata do improvável. Nas metodologias de projeto atuais, mais especificamente o PMI, o improvável possui 0% de probabilidade, ou …

Com a proximidade do inicio das olimpiadas me vem um tema bastante interessante em mente. Como obtermos performance de atletas olímpicos na gestão dos nossos projetos? Com ter um desempenho máximo de todas as partes do nosso corpo e mente para obter resultados surpreendentes? Verdadeiros recordes de produtividade, qualidade suportando as presões dos prazos e orçamento.
Um atleta olímpico tem quatro anos, ou mais, para se preparar para uma ação, que na maioria dos casos consome apenas alguns segundos, onde todo seu potencial deve ser exigido e o resultado máximo deve …

Gostaria de recomendar a leitura do livro Gestão de Projetos – As Melhores Práticas do Harold Kerzner.
Apesar de ser um livro grande, com mais de 900 páginas, e denso o autor oferece ferramentas para que o leitor entenda porque a área de gerenciamento de projetos vem crescendo. Ele apresenta casos de projetos de sucesso e de fracasso em empresas e instituições do mundo inteiro, retirando daí lições valiosas.
Ele pode ser encontra na versão em inglês (Amazon) e portugues (Submarino).

Olá a todos, estou de volta.Vou tentar novamente manter o blog atualizado. Como todo bom brasileiro… Eu não desisto nunca.
Para começar segue uma definição bastante interessante de projeto. Para mim a melhor definição que encontrei até agora.
“Projeto é um empreendimento com objetivo bem definido que consome recursos e sofre presões de prazo, custo e qualidade.”Harold Kerzner.
PM4Up