A ESI Internationl publicou 10 Principais Tendencias de Gerenciamento de Projetos que terão impacto tanto em organizações privadas quanto no setor público este ano. Identificadas em um Painel Global da ESI realizado com executivos, consultores experientes e gerêntes sênior, essas tendências apontam a necessidade de especialização organizacional enquanto lidando com orçamentos mais apertados, menos recursos financeiros e humanos, e mudanças. A previsão indica que a gestão dos trabalhos centrar-se-á em 2009 para conduzir projeto e sucesso organizacional.

Média Gerencia Assumindo Papel na Mudança
Setenta e cinco por cento de todas os programas de gerenciamento de mudanças falhar devido à falta de apoio dos funcionários. Na situação atual, a crise economica global obrigará as organizações e suas gerências intermediárias a desempenhar papel mais importante no sucesso da companhia. O papel do médio gestor mudará de simples mensageiro das diretivas “de cima” para criar um ambiente positivo que permita a mudança, a responsabilização e a apropriação das iniciativas, alcançando todos os benefícios da mudança e garantindo o retorno do investimento.

Navegar na Mudança Através de Equipes Virtuais
Como orçamentos apertar, o papel das equipas virtuais vai crescer junto com a demanda de um conjunto de qualificação para geri-las, especialmente em uma ambiente de mudanças constantes. Poderosa comunicação, gerenciamento estratégico e novas regras de compromisso e comprometimento serão necessárias para gerir efetivamente equipes virtuais através da turbulenta economia global.

Nítida distinção entre Gestão Projeto e Programa
Muitas organizações têm gerido programas globais com os mesmos métodos utilizados para gerenciar projetos, previsivelmente com resultados decepcionantes. Os programas não são “grandes” projetos, os gestores de programa não são apenas profissionais que estão um passo acima na estrutura organizacional. Este ano veremos um aumento na compreensão das diferenças entre os projetos e programas e na utilização de estratégias para impulsionar eficientemente os gestores de programa e aumentar o sucesso dos programas.

Alavancando Comunidades de Profissionais para o Refinamento das Competências
O número e a importância das comunidades de profissionais de gestão de projeto irá aumentar significativamente em 2009. Estas associações informais serão altamente valorizadas pela ausência de burocracia, que aumenta a compartilhamento e utilização das melhores práticas, que permite maior diálogo e desenvolver futuros líderes.

Vendendo a Estratégia do Escritório de Gerenciamento de Projetos – PMO
Embora o escritório de gerenciamento de projeto ganhou ampla aceitação, ele ainda precisa “ser comprado” no nível executivo. 2009 verá um aumento na importância de quantificar o valor do PMO e a forma de apresentar esses dados para o CFO a fim de garantir financiamento para o que promete ser altamente competitiva arena de recursos organizacionais.

Retorno ao Básico para o Sucesso no Gerenciamento de Portifólio de Protifólio de Projetos
Mais do que qualquer ano na história recente, 2009 será um ano crucial para assegurar sucesso nos projetos. Os gestores de projetos aumentarão a ênfase sobre o básico, tendo uma abordagem “primerio o mais importante” e o endereçamento de questões fundamentais tais como a aquisição e a manutenção do compromisso dos alto executivos, abordando as lacunas de alinhamento da estratégia organizacional com os projetos, a seleção dos projetos, e a eficiência do processo de medição, enquanto alavancam os recursos existentes para aumentar o sucesso do projeto.

Dimensionamento Correto da Equipe pela Gestão de Recursos
A adoção da Gestão de Recursos Centrada na Procura irá aumentar significativamente em 2009. Sua capacidade de dimensionamento correto da equipe interna e usar parceiros, quando a demanda exigir será visto como uma abordagem essencial para a contenção de custos e maior desempenho e eficiência organizacional.

Melhoria Requisitos Metrics
A necessidade econômica de avaliar com precisão o impacto dos custos organizacionais e dos requisitos do projeto trará um maior papel para a gestão dos requisitos e desenvolvimento (RMD – Requirements Management and Development). Também conhecida como análise empresarial, as habilidades de RMD proporcionará qualidade métrica desses projetos e os gestores de portifólio poderãom usar para avaliar o impacto econômico, o desempenho e a viabilidade do valor de cada projeto que irá tornar-se componente essencial para o sucesso das organizações, maximizando o ROI de seus projetos.

As pessoas Virão Antes da Tecnologia
As organizações irão aumentar as suas demandas por orientação inteligente dos prarceitos que visam garantir os investimentos tecnológicos e melhor desempenho das entregas. Isto irá resultar em uma maior valorização do papel crítico que as pessoas desempenham, levando a um maior reconhecimento de que os trabalhadores necessitam de conhecimentos e competências corretas antes de aplicar os processos coerêntes e adicionar tecnologia para entregar aumentou eficiências.

Gestão de Risco para a Governça
Em 2009, muitas organizações vão dizer adeus ao método de “me de apenas um número” para os resultados do projeto e abraçar uma gama quantificável de possíveis resultados para uma tomada de decisões. Reconhecendo que a governança depende da disponibilidade de informações de qualidade a nível de projetos, capacitação e liderança na gestão de risco e das melhores práticas permeando organização para otimizar a previsão projeto para produzir governança eficaz.

Embora estas tendências tratam de fazer mais com menos, todos eles falam com o conceito de menos é mais. Em 2009, mais do que qualquer momento na história recente, habilitar pessoas com as competências adequadas, conhecimentos e ferramentas para escolher o projeto certo, garante o suporte para a mudança e acompanhamento efetivo do progresso governança para que seja fundamental para o sucesso do projeto – economizando tempo e dinheiro mesmo tempo conduzindo o sucesso organizacional.

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