A seguir algumas das razões pelas quais os projetos falham que tenho identificado com base na minha experiência e alguns casos conhecidos.

• A incapacidade do stakeholders de compreender que mudanças no escopo afetam o cronograma, custo ou qualidade

• Prazos irreais

• Deficiencia no treinamento em gerenciamento de projetos

• Projetos definidos sem a participação de um gerente de projetos

• Equipe do projeto não foi envolvido no planejamento

• Sem gerenciamento de risco

• Falha na comunicação do escopo do projeto

• Planejamento do projeto com base em ferramentas e técnicas inadequadas (como utilizar apenas um cronograma) 

• Sem registros históricos sobre o assunto

• Administração inadequada do orçamento do projeto

• Interferências da alta gerência

• Sem sistema de controle de mudança

• Falta de um sistema efetivo para controlar o projeto

• Inexperiência

• Falta de comunicação eficaz

• Incapacidade de compreender a natureza única do tipo de projeto

• Promoção excessiva

• Alta rotatividade de membros da equipe

É importante que façamos um exercio destes pontos visando exclarecer as seguintes questões: Porque isto acontece? O que podemos fazer para evitá-los?

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