Gerentes de Projeto frequentemente utilizam relatórios no estilo Dashboard para fornecer atualizações semanais do progresso do projeto. Na maioria das vezes estes relatórios mostram o problema, mas não identificam de forma prática e objetiva o responsável por atuar na solução.

Nestes relatórios tipicamente são listados os principais milestones do projeto, fases e pacotes de trabalho (WBS) juntamente com os respectivos status (Verde, Amarelo ou Vermelho), por exemplo, se uma atividade esta com alguma característica fora do planejado e esta afetando diretamente os objetivos do projeto, esta e apresentada como Vermelho. Se …