Os conceitos incorporados no que se conhece hoje como os sete pecados capitais se trata de uma classificação de condições humanas que foi utilizada por algumas religiões com o intuito de controlar, educar e protejer seus seguidores. Traçando um paralelo com alguns vícios que é possível encontrar dentro das empresas e consequentemente dento dos projetos, seguem algumas considerações que devemos ter sempre em mente quando estivermos trabalhando como gerente de projetos.

Vaidade

A Vaidade é a arrogância, o achar que já se é o “Sabe-Tudo”, o “rei da cocada preta”. Muitos gerentes de projeto inteligentes e bem preparados são vítimas da vaidade, ao passo que os menos capazes, mas esforçados, chegam lá, assim como na história da corrida da lebre com a tartaruga. A humildade nas atitudes, no trabalho em equipe, nos conflitos, em todo o processo, enfim, é o caminho para o sucesso.

Inveja

A inveja acontece quando você fica vigiando o projeto, o desempenho e os resultados que os outros obtêm ao invés de ir resolver a própria vida, cuidar dos seus problemas. É impressionante como alguns gerentes de projeto pecam ao se compararem com os outros e dedicarem-se à reclamação e à autocomiseração em vez de estudarem, treinarem e fazer acontecer.

Ira

A ira representa deixar-se estourar, ou desanimar, pela enorme quantidade de fatos que têm justificadamente esse condão: cansaço, reuniões difíceis, problemas com clientes, com a equipe, os fornecedores, horas de trabalho extenuantes etc. haja paciência! (ops! Estamos falando de pecados e não de virtudes…). Nessas horas, não adianta irar-se. O jeito é trabalhar muito, pois um dia a gente “vence”, apesar de tudo.

Preguiça

Nem é preciso escrever nada. A palavra é auto-explicativa. Mas deixe-me dizer uma coisa: eu sou muito preguiçoso. Só que sempre fazia o que devia ser feito, quando, me imaginava fracassando em um projeto ou até mesmo desempregado e sem grana, caso deixasse a preguiça me dominar.

Avareza

A avareza tem duas manifestações. A primeira, do gerente de projetos, quando economiza nos investimentos necessários para se qualificar. Vale a pena escolher os melhores livros, cursos e gastos, que incluem até mesmo os exames de saúde para estar bem e enfrentar a maratona de trabalho. A segunda avareza, a pior delas, ocorre quando o gerente de projetos se torna um profissional reconhecido e deixa de utilizar suas competências para o bem da sociedade. Não sejamos avaros com o país, nem com a empresa que nos sustenta. Ao se tornar uma figura competente, vitorioso e de referência é preciso devolver à sociedade o quanto nós custamos. Isso pode ser feito com trabalho, eficiência, simpatia, voluntariado, honestidade e entusiasmo. Cumprir o dever, e se puder, um pouco mais.

Gula

Quantos de nos já nos deparamos com profissionais “gulosos” por aparecer? Estes profissionais estão sempre prontos a assumir uma idéia que não é dele, desmerecer resultados alheios e muitas vezes (quando o podem e deveriam) não reconhecem um bom trabalho realizado. Os “gulosos” estão sempre dispostos a participar de reuniões com a alta direção da empresa, mas nem sempre querem se envolver em uma grande discussão de trabalho. Adoram quando seus nomes aparecem nos jornais, sites, publicações, etc., mas se esquecem de declarar a todos que ninguém obtém resultados sozinhos em um projeto. Quando ocorrer a oportunidade, leve sua equipe com você e faça todos se sentirem parte do resultado. Não deixe que a sua necessidade de brilhar ofusque o bom trabalho feito por todos.

Luxúria

A luxúria é talvez o maior pecado. Veja nela o lazer exagerado, a TV, as viagens, passeios, baladas e tudo o mais que é delicioso, um luxo, e que nos tira tempo para estudar, desenvolver e trabalhar. Pois bem, equilibrar desenvolvimento pessoal e lazer, administrar bem o tempo e saber estabelecer as prioridades é essencial para chegar lá.

Finalmente, esqueça a pressa e comece a trabalhar e estudar, planejamento e antecedência. Busque projetos desafiadores, de alto grau de complexidade e incertezas. Mas esteja preparado para eles. São nestes ambientes que são forjados os grandes gerentes de projeto. Novos projetos surgem a todo. A sua reputação deve ser o resultado de um processo longo, mas é algo que você – se trabalhar direito – pode contar.

Pense nisso.

Adaptado de William Douglas.