Acontecerá no dia 19 de Novembro em Curitiba o 8o. Seminário Internacional da UFPR de Gerenciamento de Projetos. O Evento terá como tema o Gerenciamento de Projetos com ênfase em Economias Emergentes, sendo destinado a profissionais de gerenciamento de projetos e gestores interessados nos aspectos conceituais da gestão de projetos.
Inscreva-se aqui: http://www.nucleoapolo.ufpr.br/

Lendo artigo publicado na revista Época Negócios de agosto de 2009 me veio à questão relativa ao upgrade da gestão de projetos.

Hoje temos uma gestão de projetos que deixa claro e evidente que precisa de nova injeção de tecnologia, processos e ferramentas. Os números dos projetos de tecnologia deixam claro que ainda estamos longe da maturidade na gestão de projetos.
Mas nem tudo é desencanto. Já é possível ver resultados animadores em gestão de projetos nas empresas que decidiram por upgrade da gestão de projetos 1.0 para a 2.0.
Fazendo uma leitura …

O custo pode ser alto para companhias que não veem a ligação entre negócios e gerenciamento de projetos.

Quando a gestão de projetos passou a fazer parte da estratégia de negócio, muitas empresas que não se adequaram a isso pagaram um preço alto. As empresas não entenderem o “negócio” envolvido na gestão de projetos.
Existem vários exemplos desta decisão equivocada em não tratar a gestão de projetos como parte integrante do negócio da empresa.

Favorecendo a tática sobre a estratégia. Muitas empresas se preocuparam em executar o projeto de maneira correta ao …

No final de 2008 a ESI International realizou um estudo com aproximadamente 400 gerentes de programas sobre a maturidade e o sucesso dos seus PMOs. Apenas 8% dos entrevistados descreveram seus PMOs como sendo bem-sucedido.
Entre as conclusões do estudo estão:
•    Apoio dos executivos (34%)
•    Definição dos papéis e responsabilidades (20%)
•    Instalações, equipamentos e infraestrutura (20%)
•    Alinhamento com a estratégia corporativa (12%)
Oitenta e três por cento responderam que seu PMO foi pouco eficaz na abordagem dos principais desafios de negócio da organização. Apenas 17% disseram que seus PMOs eram muito efetivos.
Trinta …

O Chapter PMI-PR realizará o 1° Café & Conhecimento. O encontro será em Curitiba, onde os participantes poderão trocar experiências profissionais, incrementar seu networking e assistir a palestra: Gerenciamento da Comunicação e Desenvolvimento da Liderança através da Programação Neurolinguistica (PNL), que será ministrada pela Diretora Presidente da Life Cycle Consulting, Graciele Moura.

Como estão as suas habilidades e conhecimentos como gerente de projetos? Qual foi o último investimento que fez na sua carreira?

A seguir existem 25 itens, dê a você mesmo os seguintes pontos a cada afirmação:
0 – Não faço
1 – Faço ou faço eventualmente
2 – Não sei o que é, nunca ouvi falar
Seja muito honesto e pontue cada declaração verdadeiramente. Como gerente de projetos você:
1.        Escreve a declaração de escopo do projeto utilizando um editor de textos
2.       Transforma manualmente a declaração de escopo em requerimentos
3.       Gerencia os riscos do projeto utilizando …

Somos capazes de nos adequarmos as necessidades dos nossos projetos? De entendermos os projetos e escolher líderes de projetos com a expertise adequada?

Há gerente de projetos e gerente de projetos. Há gerente de projetos para projetos críticos e gerente e gerente de projetos para projetos de baixo impacto. Há gerentes de projetos que se veem como juízes da situação que dizem “sim” ou “não” não as propostas que recebem da equipe. Há gerente de projetos que se veem como os próprios criadores de propostas relevantes. Há ainda os …

Acontece nos dias 28 e 29 de Maio, em São Paulo, 1ª Oficina de Gerenciamento de Portfolio de Projetos promovido pelo Lean Six Sigma. O objetivo da oficina é capacitar os participantes a guiarem suas organizações na seleção de quais e quantos projetos deverão ser executados. O curso será ministrado pelo Prof. José finocchio, PMP e consultor em gerenciamento de projetos e portfolio.

O Chapter do PMI-PR promove a cada bimestre, sempre na última 2ª feira, um encontro com seus filiados. A idéia é um encontro informal entre os profissionais de gestão de projetos onde são feitos debates sobre temas de gerenciamento de projetos e equipe.Neste dia 25.05 Sandra Choma, PMP estará falando sobre sua experiência a frente da área de PMO  HSBC Bank Brasil.

Durante a execução dos projetos por vezes o gerente de projetos se depara com problemas e que precisam ser resolvidos para que os trabalhos continuem e não ocorram prejuízos ao projeto.
É de responsabilidade do gerente de projetos estar ciente, controlar e tratar os problemas do projeto e treinados e capacitados para isso – enfrentar o problema.
É fato que não se pode simplesmente ignorar um problema, como também é verdade que nem todo o problema deve ser tratado com a mesma relevância e prioridade. Sem considerar que muitos dos problemas …