Durante a execução dos projetos por vezes o gerente de projetos se depara com problemas e que precisam ser resolvidos para que os trabalhos continuem e não ocorram prejuízos ao projeto.
É de responsabilidade do gerente de projetos estar ciente, controlar e tratar os problemas do projeto e treinados e capacitados para isso – enfrentar o problema.
É fato que não se pode simplesmente ignorar um problema, como também é verdade que nem todo o problema deve ser tratado com a mesma relevância e prioridade. Sem considerar que muitos dos problemas …

Gerentes de projetos tem três competências básicas que devem ser praticadas, mas com intensidades diferentes. Para inovar e obter sucesso na gestão dos projetos é preciso saber qual é a principal.

Para gerenciar e entregar um projeto é preciso ter foco. Isso é fundamental, pois resultados não aparecem sem foco. Mais do que qualquer outra característica do gerente de projetos, o foco é o mais importante.
O dia-a-dia operacional de uma companhia não será competitiva seguindo o modelo de gestão de projetos e o contrário também é válido, …

Tome cuidado com as pessoas que fazem as coisas fáceis parecerem difíceis.

No dia-a-dia dos projetos nos deparamos com muitas situações difíceis e complexas. Também nos deparamos com coisas que não são fáceis nem difíceis. Elas são simplesmente trabalhosas.
Muitos profissionais tendem a encarar estas atividades de forma negativa ou até mesmo depreciativa, onde eles as imputam uma carga negativa, dificultando sua realização.
Para maximizar o resultado deste trabalho, já que muitas vezes não há como fugir, eles buscam super dimensionar o problema a ser resolvido, até utilizando-se deste expediente …

Quando pensamos em lucro logo vem a mente novas tecnologias, inovação, redesenho de processo, gerenciamento de custos, entre tantas outras opções. Deste ponto partimos para a clássica formula de lucros, onde as possibilidades ficam limitadas a (1) redução dos custos de produção ou (2) melhoria da margem de ganho ou (3) o aumentamos as vendas. Parece que tudo o que nos foi ensinado na nossa formação acadêmica não nos permite ver além disso. É impressionante como poucas vezes pensamos nas pessoas, no valor humano das organizações, como forma de aumentar …

O 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos será realizado nos dias 07, 08 e 09 de abril de 2009, em Brasília-DF, no Centro de Convenções Ulysses Guimarães. O tema central do encontro este ano é “Governo e Empresas aumentando a efetividade na gestão.”
O encontro discute a disseminação das melhores práticas em gerenciamento de projetos por meio de apresentações de casos de sucesso e palestras com temas correlatos.
O objetivo é que haja integração entre empresas, terceiro setor e áreas governamentais com o intuito de trocar experiências e disseminar as melhores práticas em gerenciamento …

A vida é cheia de incertezas, e os gerente de projetos chamam isso de risco e uma de suas principais atribuições é a gestão destas incertezas.

Como diz o bom conselho: “Uma grama de prevenção vale um quilo de cura”.
Nos projetos existem uma série de incertezas quando ao cronograma, ao custo e a qualidade do produto final, como estas incertezas, que a partir daqui podemos nominar de riscos, podem ser gerenciadas?
O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo …

A ESI Internationl publicou 10 Principais Tendencias de Gerenciamento de Projetos que terão impacto tanto em organizações privadas quanto no setor público este ano. Identificadas em um Painel Global da ESI realizado com executivos, consultores experientes e gerêntes sênior, essas tendências apontam a necessidade de especialização organizacional enquanto lidando com orçamentos mais apertados, menos recursos financeiros e humanos, e mudanças. A previsão indica que a gestão dos trabalhos centrar-se-á em 2009 para conduzir projeto e sucesso organizacional.

Média Gerencia Assumindo Papel na Mudança
Setenta e cinco por cento de todas os programas …

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A seguir algumas das razões pelas quais os projetos falham que tenho identificado com base na minha experiência e alguns casos conhecidos.

• A incapacidade do stakeholders de compreender que mudanças no escopo afetam o cronograma, custo ou qualidade

• Prazos irreais
• Deficiencia no treinamento em gerenciamento de projetos
• Projetos definidos sem a participação de um gerente de projetos
• Equipe do projeto não foi envolvido no planejamento
• Sem gerenciamento de risco
• Falha na comunicação do escopo do projeto
• Planejamento do projeto com base em ferramentas e técnicas inadequadas (como utilizar apenas um …