Lendo artigo publicado na revista Época Negócios de agosto de 2009 me veio à questão relativa ao upgrade da gestão de projetos.

Hoje temos uma gestão de projetos que deixa claro e evidente que precisa de nova injeção de tecnologia, processos e ferramentas. Os números dos projetos de tecnologia deixam claro que ainda estamos longe da maturidade na gestão de projetos.
Mas nem tudo é desencanto. Já é possível ver resultados animadores em gestão de projetos nas empresas que decidiram por upgrade da gestão de projetos 1.0 para a 2.0.
Fazendo uma leitura …

Os conceitos incorporados no que se conhece hoje como os sete pecados capitais se trata de uma classificação de condições humanas que foi utilizada por algumas religiões com o intuito de controlar, educar e protejer seus seguidores. Traçando um paralelo com alguns vícios que é possível encontrar dentro das empresas e consequentemente dento dos projetos, seguem algumas considerações que devemos ter sempre em mente quando estivermos trabalhando como gerente de projetos.

Vaidade
A Vaidade é a arrogância, o achar que já se é o “Sabe-Tudo”, o “rei da cocada preta”. Muitos gerentes …

O custo pode ser alto para companhias que não veem a ligação entre negócios e gerenciamento de projetos.

Quando a gestão de projetos passou a fazer parte da estratégia de negócio, muitas empresas que não se adequaram a isso pagaram um preço alto. As empresas não entenderem o “negócio” envolvido na gestão de projetos.
Existem vários exemplos desta decisão equivocada em não tratar a gestão de projetos como parte integrante do negócio da empresa.

Favorecendo a tática sobre a estratégia. Muitas empresas se preocuparam em executar o projeto de maneira correta ao …

Siga o blog pm4up também no Twitter. Acreditamos que a utilização dessa ferramenta para levar mensagens e informações para toda a comunidade de gerenciamento de projetos. A partir de agora ficará mais fácil receber novidades sobre gerenciamento, carreira e eventos no mundo da gestão de projetos. Notícias interessantes, opinião e algumas boas indicações de leitura serão alguns de nossos objetivos com o uso do perfil @pm4up no Twitter. Comece a seguir o blog e toda sua equipe:
* pm4up: http://twitter.com/pm4up ou @pm4up
* Wilson Freitas: http://twitter.com/wilsonfreitas ou @wilsonfreitas
O Twitter “é uma …

No final de 2008 a ESI International realizou um estudo com aproximadamente 400 gerentes de programas sobre a maturidade e o sucesso dos seus PMOs. Apenas 8% dos entrevistados descreveram seus PMOs como sendo bem-sucedido.
Entre as conclusões do estudo estão:
•    Apoio dos executivos (34%)
•    Definição dos papéis e responsabilidades (20%)
•    Instalações, equipamentos e infraestrutura (20%)
•    Alinhamento com a estratégia corporativa (12%)
Oitenta e três por cento responderam que seu PMO foi pouco eficaz na abordagem dos principais desafios de negócio da organização. Apenas 17% disseram que seus PMOs eram muito efetivos.
Trinta …

Números e estatísticas do PMI até 30 abril de 2009.

O Chapter PMI-PR realizará o 1° Café & Conhecimento. O encontro será em Curitiba, onde os participantes poderão trocar experiências profissionais, incrementar seu networking e assistir a palestra: Gerenciamento da Comunicação e Desenvolvimento da Liderança através da Programação Neurolinguistica (PNL), que será ministrada pela Diretora Presidente da Life Cycle Consulting, Graciele Moura.

Dando continuidade ao quizz apresentado na semana passada seguem algumas sugestões que irão ajudá-lo a sair das cavernas.

1. Escreve a declaração de escopo do projeto utilizando um editor de textos – Use uma ferramenta de mapeamento conceitos como o MindManager da Mindjet e depois exporte o mapa para o formado de documento como MS-Word ou OpenOffice.
2. Transforma manualmente a declaração de escopo em requerimentos – Utilize ferramentas de mapeamento como MindManager® da Mindjet®, Optimal Trace da Compuware ou IBM Telelogic DOORS e depois exporte o conteúdo para o formato de …

Como estão as suas habilidades e conhecimentos como gerente de projetos? Qual foi o último investimento que fez na sua carreira?

A seguir existem 25 itens, dê a você mesmo os seguintes pontos a cada afirmação:
0 – Não faço
1 – Faço ou faço eventualmente
2 – Não sei o que é, nunca ouvi falar
Seja muito honesto e pontue cada declaração verdadeiramente. Como gerente de projetos você:
1.        Escreve a declaração de escopo do projeto utilizando um editor de textos
2.       Transforma manualmente a declaração de escopo em requerimentos
3.       Gerencia os riscos do projeto utilizando …

Somos capazes de nos adequarmos as necessidades dos nossos projetos? De entendermos os projetos e escolher líderes de projetos com a expertise adequada?

Há gerente de projetos e gerente de projetos. Há gerente de projetos para projetos críticos e gerente e gerente de projetos para projetos de baixo impacto. Há gerentes de projetos que se veem como juízes da situação que dizem “sim” ou “não” não as propostas que recebem da equipe. Há gerente de projetos que se veem como os próprios criadores de propostas relevantes. Há ainda os …