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A seguir algumas das razões pelas quais os projetos falham que tenho identificado com base na minha experiência e alguns casos conhecidos.

• A incapacidade do stakeholders de compreender que mudanças no escopo afetam o cronograma, custo ou qualidade

• Prazos irreais
• Deficiencia no treinamento em gerenciamento de projetos
• Projetos definidos sem a participação de um gerente de projetos
• Equipe do projeto não foi envolvido no planejamento
• Sem gerenciamento de risco
• Falha na comunicação do escopo do projeto
• Planejamento do projeto com base em ferramentas e técnicas inadequadas (como utilizar apenas um …

A participação da a equipe nas decisões do projeto são fundamentais para o seu sucesso, mas em situações de crise no projeto precisamos evoluir para que o gerente do projeto tenha condições de decidir o futuro do projeto e assumir as consequencias de forma justa e profissional

A participação da equipe nas decisões dos projeto é necessária ou é um grande dificultador na tomada de decisão e identificação das responsabilidades? Quantos de nós já não vimos decisões que deveriam ser tomadas por um ou outro membro da equipe, mas que de …

Com o enfoque na gestão de projetos e o aumento da importância dos projetos nas empresas surge a santa figura do gerente de projetos

É fato que é cada vez maior a pressão exercida sobre a administração da empresa para a obtenção de resultados mais eficientes a custos reduzidos. Com o aumento das exigências de prazos curtos, qualidade e satisfação do cliente, não se imaginava que esta pressão fosse transferida para o gerente de projetos.
Este fenômeno pode ser observado através da constatação da situação dos gerentes de projetos nas empresas. …

Lendo um artigo publicado na revista Época Negócios (www.epocanegocios.com.br) sobre o imprevisível nos negócios e na vida das pessoas, fui levado a pensar no imprevisível nos projetos. O artigo discorria sobre o impacto do altamente improvável onde você procura algo e encontra o que não esperava. Exemplo de Cristóvão Colombo em 1492 buscava por uma nova rota para a Índia que acabou na descoberta da América.
Essencialmente a gestão de projetos não trata do improvável. Nas metodologias de projeto atuais, mais especificamente o PMI, o improvável possui 0% de probabilidade, ou …

Gostaria de recomendar a leitura do livro Gestão de Projetos – As Melhores Práticas do Harold Kerzner.
Apesar de ser um livro grande, com mais de 900 páginas, e denso o autor oferece ferramentas para que o leitor entenda porque a área de gerenciamento de projetos vem crescendo. Ele apresenta casos de projetos de sucesso e de fracasso em empresas e instituições do mundo inteiro, retirando daí lições valiosas.
Ele pode ser encontra na versão em inglês (Amazon) e portugues (Submarino).