Acontece no dia 8 de dezembro o 4° Happy Case PMI-PR em Curitiba com a palestra Operação Arco Verde, ministrada pelo presidente do chapter Sérgio Marangoni. Também ocorre nesta data a Assembéia Anual do chapter com a eleição para vice presidentes de Comunicação e Eventos, Filiação e Certificação, Financeiro e Corporações.

Acontecerá no dia 19 de Novembro em Curitiba o 8o. Seminário Internacional da UFPR de Gerenciamento de Projetos. O Evento terá como tema o Gerenciamento de Projetos com ênfase em Economias Emergentes, sendo destinado a profissionais de gerenciamento de projetos e gestores interessados nos aspectos conceituais da gestão de projetos.
Inscreva-se aqui: http://www.nucleoapolo.ufpr.br/

O Chapter do PMI-PR promove o 3º Happy Case do PMI Paraná. Esta é uma grande oportunidade de encontrar e debater idéias e temas de Gestão de Projetos e apliar o networking entre os profissionais de gestão de projetos do Paraná. Nesta próxima terça-feira 26/10, Anderson R. Godzikowski, da PM4 Consulting fará uma palestra sobre Projetos de Finanças e Tributos.

Como estão as suas habilidades e conhecimentos como gerente de projetos? Qual foi o último investimento que fez na sua carreira?

A seguir existem 25 itens, dê a você mesmo os seguintes pontos a cada afirmação:
0 – Não faço
1 – Faço ou faço eventualmente
2 – Não sei o que é, nunca ouvi falar
Seja muito honesto e pontue cada declaração verdadeiramente. Como gerente de projetos você:
1.        Escreve a declaração de escopo do projeto utilizando um editor de textos
2.       Transforma manualmente a declaração de escopo em requerimentos
3.       Gerencia os riscos do projeto utilizando …

Gerentes de Projeto frequentemente utilizam relatórios no estilo Dashboard para fornecer atualizações semanais do progresso do projeto. Na maioria das vezes estes relatórios mostram o problema, mas não identificam de forma prática e objetiva o responsável por atuar na solução.

Nestes relatórios tipicamente são listados os principais milestones do projeto, fases e pacotes de trabalho (WBS) juntamente com os respectivos status (Verde, Amarelo ou Vermelho), por exemplo, se uma atividade esta com alguma característica fora do planejado e esta afetando diretamente os objetivos do projeto, esta e apresentada como Vermelho. Se …

Gerentes de projetos tem três competências básicas que devem ser praticadas, mas com intensidades diferentes. Para inovar e obter sucesso na gestão dos projetos é preciso saber qual é a principal.

Para gerenciar e entregar um projeto é preciso ter foco. Isso é fundamental, pois resultados não aparecem sem foco. Mais do que qualquer outra característica do gerente de projetos, o foco é o mais importante.
O dia-a-dia operacional de uma companhia não será competitiva seguindo o modelo de gestão de projetos e o contrário também é válido, …

Tome cuidado com as pessoas que fazem as coisas fáceis parecerem difíceis.

No dia-a-dia dos projetos nos deparamos com muitas situações difíceis e complexas. Também nos deparamos com coisas que não são fáceis nem difíceis. Elas são simplesmente trabalhosas.
Muitos profissionais tendem a encarar estas atividades de forma negativa ou até mesmo depreciativa, onde eles as imputam uma carga negativa, dificultando sua realização.
Para maximizar o resultado deste trabalho, já que muitas vezes não há como fugir, eles buscam super dimensionar o problema a ser resolvido, até utilizando-se deste expediente …

A vida é cheia de incertezas, e os gerente de projetos chamam isso de risco e uma de suas principais atribuições é a gestão destas incertezas.

Como diz o bom conselho: “Uma grama de prevenção vale um quilo de cura”.
Nos projetos existem uma série de incertezas quando ao cronograma, ao custo e a qualidade do produto final, como estas incertezas, que a partir daqui podemos nominar de riscos, podem ser gerenciadas?
O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo …