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Acontece no dia 8 de dezembro o 4° Happy Case PMI-PR em Curitiba com a palestra Operação Arco Verde, ministrada pelo presidente do chapter Sérgio Marangoni. Também ocorre nesta data a Assembéia Anual do chapter com a eleição para vice presidentes de Comunicação e Eventos, Filiação e Certificação, Financeiro e Corporações.
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Acontecerá no dia 19 de Novembro em Curitiba o 8o. Seminário Internacional da UFPR de Gerenciamento de Projetos. O Evento terá como tema o Gerenciamento de Projetos com ênfase em Economias Emergentes, sendo destinado a profissionais de gerenciamento de projetos e gestores interessados nos aspectos conceituais da gestão de projetos.
Inscreva-se aqui: http://www.nucleoapolo.ufpr.br/
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O Chapter do PMI-PR promove o 3º Happy Case do PMI Paraná. Esta é uma grande oportunidade de encontrar e debater idéias e temas de Gestão de Projetos e apliar o networking entre os profissionais de gestão de projetos do Paraná. Nesta próxima terça-feira 26/10, Anderson R. Godzikowski, da PM4 Consulting fará uma palestra sobre Projetos de Finanças e Tributos.
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Lendo artigo publicado na revista Época Negócios de agosto de 2009 me veio à questão relativa ao upgrade da gestão de projetos.
Hoje temos uma gestão de projetos que deixa claro e evidente que precisa de nova injeção de tecnologia, processos e ferramentas. Os números dos projetos de tecnologia deixam claro que ainda estamos longe da maturidade na gestão de projetos.
Mas nem tudo é desencanto. Já é possível ver resultados animadores em gestão de projetos nas empresas que decidiram por upgrade da gestão de projetos 1.0 para a 2.0.
Fazendo uma leitura …
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Os conceitos incorporados no que se conhece hoje como os sete pecados capitais se trata de uma classificação de condições humanas que foi utilizada por algumas religiões com o intuito de controlar, educar e protejer seus seguidores. Traçando um paralelo com alguns vícios que é possível encontrar dentro das empresas e consequentemente dento dos projetos, seguem algumas considerações que devemos ter sempre em mente quando estivermos trabalhando como gerente de projetos.
Vaidade
A Vaidade é a arrogância, o achar que já se é o “Sabe-Tudo”, o “rei da cocada preta”. Muitos gerentes …
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Gostaria de sugerir a leitura do livro Insatisfação & Felicidade – Ciclo Mottivacional do professor da UFPR João Carlos Motti.
O autor da ideia deste livro é um dos vários profissionais que tem muito a ensinar a todos. Ao longo da sua formação profissional derivou acertadamente da área tecnológica para área de ciências sociais, ou seja, a comunidade perdeu um engenheiro e ganhou um destemido propagador da ciência comportamental.
O livro trata do ciclo motivacional na vida moderna e traz reflexões no sentido de nos levar da insatisfação pessoal e profissional para …
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O custo pode ser alto para companhias que não veem a ligação entre negócios e gerenciamento de projetos.
Quando a gestão de projetos passou a fazer parte da estratégia de negócio, muitas empresas que não se adequaram a isso pagaram um preço alto. As empresas não entenderem o “negócio” envolvido na gestão de projetos.
Existem vários exemplos desta decisão equivocada em não tratar a gestão de projetos como parte integrante do negócio da empresa.
Favorecendo a tática sobre a estratégia. Muitas empresas se preocuparam em executar o projeto de maneira correta ao …
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Siga o blog pm4up também no Twitter. Acreditamos que a utilização dessa ferramenta para levar mensagens e informações para toda a comunidade de gerenciamento de projetos. A partir de agora ficará mais fácil receber novidades sobre gerenciamento, carreira e eventos no mundo da gestão de projetos. Notícias interessantes, opinião e algumas boas indicações de leitura serão alguns de nossos objetivos com o uso do perfil @pm4up no Twitter. Comece a seguir o blog e toda sua equipe:
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O Twitter “é uma …
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No final de 2008 a ESI International realizou um estudo com aproximadamente 400 gerentes de programas sobre a maturidade e o sucesso dos seus PMOs. Apenas 8% dos entrevistados descreveram seus PMOs como sendo bem-sucedido.
Entre as conclusões do estudo estão:
• Apoio dos executivos (34%)
• Definição dos papéis e responsabilidades (20%)
• Instalações, equipamentos e infraestrutura (20%)
• Alinhamento com a estratégia corporativa (12%)
Oitenta e três por cento responderam que seu PMO foi pouco eficaz na abordagem dos principais desafios de negócio da organização. Apenas 17% disseram que seus PMOs eram muito efetivos.
Trinta …
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O Chapter PMI-PR realizará o 1° Café & Conhecimento. O encontro será em Curitiba, onde os participantes poderão trocar experiências profissionais, incrementar seu networking e assistir a palestra: Gerenciamento da Comunicação e Desenvolvimento da Liderança através da Programação Neurolinguistica (PNL), que será ministrada pela Diretora Presidente da Life Cycle Consulting, Graciele Moura.
