Segue resumo do que há de novo na 4a Edição do PMBOK®. Detalhes podem ser encontrados aqui.
1. Quando será o lançamento do PMBOK® – Quarta Edição?
A publicação está agendada para 31 de dezembro de 2008.
2. Quais são as diferenças entre o PMBOK® – Terceira Edição e o PMBOK® – Quarta Edição?
A Quarta edição continua refletindo o conhecimento envolvido com a profissão de gerenciamento de projetos. Como a edição anterior, esta edição representa as boas práticas reconhecidas na profissão.
Entretanto, a Quarta Edição possui um foco …

No mês de junho foi lançada uma nova certificação pelo PMI. Trata-se do Risk Management Professional (PMI-RMP). Para nós brasileiros esta credencial pode parecer um pouco estranha, mas o objetivo é o reconhecimento da disciplina de gestão de ricos através da comprovação da experiencia e habilidade profissional de identificação dos riscos do projeto sua avaliação e a elaboração de um plano de mitigação das ameaças e aproveitamento das oportunidades.
Para ser elegível ao teste para a certificação são necessárias:

Formação de bacharel;
30 horas de educação formal em gerenciamento de risco;
3.000 horas de …

 
Um aumento de 30%. Foi o que aconteceu recentemente com os salários dos profissionais que atuam como gestores de projetos nas empresas brasileiras. Esse executivo, responsável pelas obras estruturais que fazem parte do planejamento estratégico de uma companhia, como ampliação de fábrica, construção de novas unidades ou da infra-estrutura de tecnologia, ficou mais disputado com os recentes investimentos feitos na indústria. Sua missão é definir os recursos necessários para realização de um projeto, de matéria-prima a pessoal empregado, para garantir que ele seja entregue dentro do cronograma e do orçamento …

Excelente entrevista com Jim DePiante Executive Project Manager da IBM sobre a chave da liderança na gestão de projetos.
http://www.pmi.org/Movies/DePiante/JimDePiante-Interview.html
Até,
PM4Up

A certificação de gerenciamento de projetos ainda não é uma obrigatoriedade na função, mas está cada vez mais requerida pelas empresas.
Abaixo excelente artigo publicado pela Fabiana Monte, do COMPUTERWORLD EM 25/6/2008. O artigo original está publicado em: http://computerworld.uol.com.br/carreira/2008/06/24/gerenciamento-de-projetos-veja-opcoes-de-certificacao-1/
 
A importância de ter uma certificação na área de gerenciamento de projetos é uma discussão freqüente entre profissionais do setor. Ela não garante um bom emprego, aumento salarial ou promoção, mas funciona como uma comprovação de que o profissional tem habilidades técnicas para atuar como gerente de projetos.
“A certificação auxilia na tomada de …

Lendo um artigo publicado na revista Época Negócios (www.epocanegocios.com.br) sobre o imprevisível nos negócios e na vida das pessoas, fui levado a pensar no imprevisível nos projetos. O artigo discorria sobre o impacto do altamente improvável onde você procura algo e encontra o que não esperava. Exemplo de Cristóvão Colombo em 1492 buscava por uma nova rota para a Índia que acabou na descoberta da América.
Essencialmente a gestão de projetos não trata do improvável. Nas metodologias de projeto atuais, mais especificamente o PMI, o improvável possui 0% de probabilidade, ou …

Olá a todos, estou de volta.Vou tentar novamente manter o blog atualizado. Como todo bom brasileiro… Eu não desisto nunca.
Para começar segue uma definição bastante interessante de projeto. Para mim a melhor definição que encontrei até agora.
“Projeto é um empreendimento com objetivo bem definido que consome recursos e sofre presões de prazo, custo e qualidade.”Harold Kerzner.
PM4Up

O artigo “Gestão de Projetos Pode Ajudar a Empresa a Crescer” publicado na revista Info CORPORATE por Lars Mieritz e Donna Fitzgerald apresenta gerenciamento de portifólio de projetos como ferramenta de ajuda para o crescimento da empresa. Nos dias em que o planejamento do orçamento corporativo é estratégico a gestão eficiente do portifófilo de projetos traz credibilidade, adequação dos sistemas e crescimento da empresa.Até,
PM4Up

Análise de “Modelo Ideal de PMO” feita pelo consultor do Gartner Audrey L. Apfel aponta os prós e os contras de ter gerentes de projetos centralizados em PMOs ou distribuídos pelas várias áreas da empresa
Até,
PM4Up