Em uma conversa com um amigo lembramos de um bordão que se tornou característica de um dos professores do curso de gerenciamento de projetos e que é sempre bom mantermos em nossa memória:
 
Planejar, executar de acordo com o planejado e controlar visando corrigir distorções na execução e no planejamento = Gerenciar.

Um abraço.
PM4Up

Acontecerá nos dias 27(São Paulo), 28 (Rio de Janeiro) e 29 em (Salvador) o seminário de Gerenciamento de Riscos com a presença dos consultores internacionais Dan Patterson VP da PertMaster e Alex Lemuz Gerente de Consultoria PertMaster. É uma grande oportunidade de incrementar as chances de sucesso em seus projetos, avaliando qualitativa e quantitativamente os riscos. Conheça como associar a Matriz de Riscos/Oportunidades de seu projeto ao método de Monte Carlo comparando diferentes cenários de riscos.
Neste seminário serão apresentados casos de sucesso e exemplos demonstrando como a analise de riscos …

O Chapter São Paulo do PMI está promovendo uma oficina como tema central a metodologia de gerenciamento de projeto PRINCE2™. Esta metodologia está em crescente difusão pelo resto da Europa, oferece vantagens e complementaridade às organizações que queiram adotar uma metodologia sólida e comprovada, fortemente alinhada com o Guia PMBOK® do PMI.
Uma grande oportunidade de desenvolvimento profissional, complementando os conhecimentos e fundamentos sobre Gerencia de projetos fomentados pelo PMI.
Maiores informações em: http://www.pmisp.org.br/exe/eventos/ieweb_lista_eventos.asp
Abraços.
PM4Up

Tenho visto que uma das principais falhas do gerencimento dos projetos está na correta identificação dos riscos do projeto. Em alguns projetos que pude participar é visivel a dificuldade do gerente de projetos em identificar adequadamente os riscos que afetam seus projetos. Entendo que o principal motivo desta dificuldate está na internalização do conceito de risco. Para eliminar este "risco" seguem duas definições de riscos:
“Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre ao menos um dos objetivos do projeto”.
PMBOK
“Riscos são caracterizados pela …

Uma interessante fonte de informações, opiniões e networking é o gurpo de discussão GET Telecom (http://groups.yahoo.com/group/PMISP_Telecom/) sobre gerenciamento de projetos com foco na área de Telecom filiado ao PMI – São Paulo Chapter.

O objetivo do grupo é ser ser um canal para troca de experiência, colaboração e companheirismo nos desafios de gerenciamento de projetos em Telecomunicações.

Vale a pena conferir.

PM4Up

PM4Up

O governo da Inglaterra esta sendo atacado pelos seus grandes e ambiciosos projetos de IT, isto porque o governo não tem boa reputação de entregra projetos de IT de grande porte. De acordo com o relatório Helping Find the Way to Better Public Sector IT, publicado em junho passado pela Quocirca (http://www.quocirca.com/), empresa de pesquisa e análise de IT e Telecomunicação. O relatório recomenda que o governo da Inglaterra oriente seus projetos por três pilares:1. Necessidade Negócio. O governo deve ter a visão clara da abrangencia dos benefícios ao cidadão.2. …

Caros Colegas,
O PMI-SP está conduzindo uma pesquisa por meio da Diretoria de Estudos Técnicos, cujo objetivo é identificar as necessidades da nossa comunidade. Com as informações dessa pesquisa poderemos promover a melhoria da qualidade dos nossos serviços; esta pesquisa é de cunho confidencial e as informações obtidas serão de uso exclusivo do PMI-SP.
Para responder a pesquisa acesse o endereço abaixo: http://ferramentasdegp.com.br/survey/index.php?sid=4
A participação de todos é de grande importância. Lembrando que a pesquisa se encerrá em 09/02/2007.
PM4Up

PMI Launches Pilot Program for the Program Management Professional (PgMP)
PMI is launching an invitation-only pilot program for the new PgMP credential. Beginning 17 November 2006, a select group of potential participants will receive an invitation to participate in a pre-screening for eligibility and demographic representation. Due to the need for a small, controlled pilot to test all processes and functionality, we are not able to entertain public requests to participate. Therefore, the pilot is not available as a public offering.
Execution of the pilot credentialing process will be during …

Artigo muito interessante sobre as habilidades necessárias de um bom gerente de projetos.
Boa leitura.
Wilson Freitas.

Habilidades Necessarias do Gerente de Projetos
O gerente de projetos como Lider/Coordenador deve possuir as seguintes habilidades:
• Diretivo (Directing) • Facilitador (Faciliting) • Treinador (Coaching) • Suporte (Supportive)
Não existe uma forma genérica de aplicar todos os conhecimentos e práticas de gerenciamento de maneira uniforme em todos os projetos. A equipe de gerenciamento do projeto é responsável pela determinação do que é aplicável a cada projeto em …