Os conceitos incorporados no que se conhece hoje como os sete pecados capitais se trata de uma classificação de condições humanas que foi utilizada por algumas religiões com o intuito de controlar, educar e protejer seus seguidores. Traçando um paralelo com alguns vícios que é possível encontrar dentro das empresas e consequentemente dento dos projetos, seguem algumas considerações que devemos ter sempre em mente quando estivermos trabalhando como gerente de projetos.

Vaidade
A Vaidade é a arrogância, o achar que já se é o “Sabe-Tudo”, o “rei da cocada preta”. Muitos gerentes …

Gostaria de sugerir a leitura do livro Insatisfação & Felicidade – Ciclo Mottivacional do professor da UFPR João Carlos Motti.

O autor da ideia deste livro é um dos vários profissionais que tem muito a ensinar a todos. Ao longo da sua formação profissional derivou acertadamente da área tecnológica para área de ciências sociais, ou seja, a comunidade perdeu um engenheiro e ganhou um destemido propagador da ciência comportamental.
O livro trata do ciclo motivacional na vida moderna e traz reflexões no sentido de nos levar da insatisfação pessoal e profissional para …

O custo pode ser alto para companhias que não veem a ligação entre negócios e gerenciamento de projetos.

Quando a gestão de projetos passou a fazer parte da estratégia de negócio, muitas empresas que não se adequaram a isso pagaram um preço alto. As empresas não entenderem o “negócio” envolvido na gestão de projetos.
Existem vários exemplos desta decisão equivocada em não tratar a gestão de projetos como parte integrante do negócio da empresa.

Favorecendo a tática sobre a estratégia. Muitas empresas se preocuparam em executar o projeto de maneira correta ao …

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O Twitter “é uma …

No final de 2008 a ESI International realizou um estudo com aproximadamente 400 gerentes de programas sobre a maturidade e o sucesso dos seus PMOs. Apenas 8% dos entrevistados descreveram seus PMOs como sendo bem-sucedido.
Entre as conclusões do estudo estão:
•    Apoio dos executivos (34%)
•    Definição dos papéis e responsabilidades (20%)
•    Instalações, equipamentos e infraestrutura (20%)
•    Alinhamento com a estratégia corporativa (12%)
Oitenta e três por cento responderam que seu PMO foi pouco eficaz na abordagem dos principais desafios de negócio da organização. Apenas 17% disseram que seus PMOs eram muito efetivos.
Trinta …