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[25 Jun 2009 | Sem Comentários | 322 visitas]
PMI em Números

Números e estatísticas do PMI até 30 abril de 2009.

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[24 Jun 2009 | Sem Comentários | 425 visitas]
1º Café & Conhecimento do Chapter PMI-PR

O Chapter PMI-PR realizará o 1° Café & Conhecimento. O encontro será em Curitiba, onde os participantes poderão trocar experiências profissionais, incrementar seu networking e assistir a palestra: Gerenciamento da Comunicação e Desenvolvimento da Liderança através da Programação Neurolinguistica (PNL), que será ministrada pela Diretora Presidente da Life Cycle Consulting, Graciele Moura.

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[28 May 2009 | Sem Comentários | 1,555 visitas]
Você é um Gerente de Projetos das Cavernas? (Parte 2)

Dando continuidade ao quizz apresentado na semana passada seguem algumas sugestões que irão ajudá-lo a sair das cavernas.

1. Escreve a declaração de escopo do projeto utilizando um editor de textos – Use uma ferramenta de mapeamento conceitos como o MindManager da Mindjet e depois exporte o mapa para o formado de documento como MS-Word ou OpenOffice.
2. Transforma manualmente a declaração de escopo em requerimentos – Utilize ferramentas de mapeamento como MindManager® da Mindjet®, Optimal Trace da Compuware ou IBM Telelogic DOORS e depois exporte o conteúdo para o formato de …

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[22 May 2009 | Um Comentário | 797 visitas]
Você é um Gerente de Projetos das Cavernas? (Parte 1)

Como estão as suas habilidades e conhecimentos como gerente de projetos? Qual foi o último investimento que fez na sua carreira?

A seguir existem 25 itens, dê a você mesmo os seguintes pontos a cada afirmação:
0 – Não faço
1 – Faço ou faço eventualmente
2 – Não sei o que é, nunca ouvi falar
Seja muito honesto e pontue cada declaração verdadeiramente. Como gerente de projetos você:
1.        Escreve a declaração de escopo do projeto utilizando um editor de textos
2.       Transforma manualmente a declaração de escopo em requerimentos
3.       Gerencia os riscos do projeto utilizando …

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[21 May 2009 | Sem Comentários | 736 visitas]
Gerenciamento de Projetos e Expertise

Somos capazes de nos adequarmos as necessidades dos nossos projetos? De entendermos os projetos e escolher líderes de projetos com a expertise adequada?

Há gerente de projetos e gerente de projetos. Há gerente de projetos para projetos críticos e gerente e gerente de projetos para projetos de baixo impacto. Há gerentes de projetos que se veem como juízes da situação que dizem “sim” ou “não” não as propostas que recebem da equipe. Há gerente de projetos que se veem como os próprios criadores de propostas relevantes. Há ainda os …