Acontece nos dias 28 e 29 de Maio, em São Paulo, 1ª Oficina de Gerenciamento de Portfolio de Projetos promovido pelo Lean Six Sigma. O objetivo da oficina é capacitar os participantes a guiarem suas organizações na seleção de quais e quantos projetos deverão ser executados. O curso será ministrado pelo Prof. José finocchio, PMP e consultor em gerenciamento de projetos e portfolio.

O Chapter do PMI-PR promove a cada bimestre, sempre na última 2ª feira, um encontro com seus filiados. A idéia é um encontro informal entre os profissionais de gestão de projetos onde são feitos debates sobre temas de gerenciamento de projetos e equipe.Neste dia 25.05 Sandra Choma, PMP estará falando sobre sua experiência a frente da área de PMO  HSBC Bank Brasil.

Gerentes de Projeto frequentemente utilizam relatórios no estilo Dashboard para fornecer atualizações semanais do progresso do projeto. Na maioria das vezes estes relatórios mostram o problema, mas não identificam de forma prática e objetiva o responsável por atuar na solução.

Nestes relatórios tipicamente são listados os principais milestones do projeto, fases e pacotes de trabalho (WBS) juntamente com os respectivos status (Verde, Amarelo ou Vermelho), por exemplo, se uma atividade esta com alguma característica fora do planejado e esta afetando diretamente os objetivos do projeto, esta e apresentada como Vermelho. Se …

Durante a execução dos projetos por vezes o gerente de projetos se depara com problemas e que precisam ser resolvidos para que os trabalhos continuem e não ocorram prejuízos ao projeto.
É de responsabilidade do gerente de projetos estar ciente, controlar e tratar os problemas do projeto e treinados e capacitados para isso – enfrentar o problema.
É fato que não se pode simplesmente ignorar um problema, como também é verdade que nem todo o problema deve ser tratado com a mesma relevância e prioridade. Sem considerar que muitos dos problemas …

Gerentes de projetos tem três competências básicas que devem ser praticadas, mas com intensidades diferentes. Para inovar e obter sucesso na gestão dos projetos é preciso saber qual é a principal.

Para gerenciar e entregar um projeto é preciso ter foco. Isso é fundamental, pois resultados não aparecem sem foco. Mais do que qualquer outra característica do gerente de projetos, o foco é o mais importante.
O dia-a-dia operacional de uma companhia não será competitiva seguindo o modelo de gestão de projetos e o contrário também é válido, …