Como estão as suas habilidades e conhecimentos como gerente de projetos? Qual foi o último investimento que fez na sua carreira?

A seguir existem 25 itens, dê a você mesmo os seguintes pontos a cada afirmação:
0 – Não faço
1 – Faço ou faço eventualmente
2 – Não sei o que é, nunca ouvi falar
Seja muito honesto e pontue cada declaração verdadeiramente. Como gerente de projetos você:
1.        Escreve a declaração de escopo do projeto utilizando um editor de textos
2.       Transforma manualmente a declaração de escopo em requerimentos
3.       Gerencia os riscos do projeto utilizando …

Somos capazes de nos adequarmos as necessidades dos nossos projetos? De entendermos os projetos e escolher líderes de projetos com a expertise adequada?

Há gerente de projetos e gerente de projetos. Há gerente de projetos para projetos críticos e gerente e gerente de projetos para projetos de baixo impacto. Há gerentes de projetos que se veem como juízes da situação que dizem “sim” ou “não” não as propostas que recebem da equipe. Há gerente de projetos que se veem como os próprios criadores de propostas relevantes. Há ainda os …

Acontece nos dias 28 e 29 de Maio, em São Paulo, 1ª Oficina de Gerenciamento de Portfolio de Projetos promovido pelo Lean Six Sigma. O objetivo da oficina é capacitar os participantes a guiarem suas organizações na seleção de quais e quantos projetos deverão ser executados. O curso será ministrado pelo Prof. José finocchio, PMP e consultor em gerenciamento de projetos e portfolio.

O Chapter do PMI-PR promove a cada bimestre, sempre na última 2ª feira, um encontro com seus filiados. A idéia é um encontro informal entre os profissionais de gestão de projetos onde são feitos debates sobre temas de gerenciamento de projetos e equipe.Neste dia 25.05 Sandra Choma, PMP estará falando sobre sua experiência a frente da área de PMO  HSBC Bank Brasil.

Durante a execução dos projetos por vezes o gerente de projetos se depara com problemas e que precisam ser resolvidos para que os trabalhos continuem e não ocorram prejuízos ao projeto.
É de responsabilidade do gerente de projetos estar ciente, controlar e tratar os problemas do projeto e treinados e capacitados para isso – enfrentar o problema.
É fato que não se pode simplesmente ignorar um problema, como também é verdade que nem todo o problema deve ser tratado com a mesma relevância e prioridade. Sem considerar que muitos dos problemas …

Gerentes de projetos tem três competências básicas que devem ser praticadas, mas com intensidades diferentes. Para inovar e obter sucesso na gestão dos projetos é preciso saber qual é a principal.

Para gerenciar e entregar um projeto é preciso ter foco. Isso é fundamental, pois resultados não aparecem sem foco. Mais do que qualquer outra característica do gerente de projetos, o foco é o mais importante.
O dia-a-dia operacional de uma companhia não será competitiva seguindo o modelo de gestão de projetos e o contrário também é válido, …

Foi lançado na semana passada o Manual de Gerenciamento de Projetos, edição brasileira do livro The AMA Handbook of Project Management, premiado como o melhor livro do ano de 2007 pelo Project Management Institute.
Compilado e escrito por Paul Dinsmore e Jeannette Cabanis-Brewin, o livro teve a versão em português revisada de acordo com a 4ª edição do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e traduzida por Adriane Cavalieri.
O manual contou também com a participação de três especialistas da área, Farhad Abdollahyan, Marcelo Costa e Jefferson Anselmo, que participaram como membros da …

O 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos será realizado nos dias 07, 08 e 09 de abril de 2009, em Brasília-DF, no Centro de Convenções Ulysses Guimarães. O tema central do encontro este ano é “Governo e Empresas aumentando a efetividade na gestão.”
O encontro discute a disseminação das melhores práticas em gerenciamento de projetos por meio de apresentações de casos de sucesso e palestras com temas correlatos.
O objetivo é que haja integração entre empresas, terceiro setor e áreas governamentais com o intuito de trocar experiências e disseminar as melhores práticas em gerenciamento …

A vida é cheia de incertezas, e os gerente de projetos chamam isso de risco e uma de suas principais atribuições é a gestão destas incertezas.

Como diz o bom conselho: “Uma grama de prevenção vale um quilo de cura”.
Nos projetos existem uma série de incertezas quando ao cronograma, ao custo e a qualidade do produto final, como estas incertezas, que a partir daqui podemos nominar de riscos, podem ser gerenciadas?
O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo …

A ESI Internationl publicou 10 Principais Tendencias de Gerenciamento de Projetos que terão impacto tanto em organizações privadas quanto no setor público este ano. Identificadas em um Painel Global da ESI realizado com executivos, consultores experientes e gerêntes sênior, essas tendências apontam a necessidade de especialização organizacional enquanto lidando com orçamentos mais apertados, menos recursos financeiros e humanos, e mudanças. A previsão indica que a gestão dos trabalhos centrar-se-á em 2009 para conduzir projeto e sucesso organizacional.

Média Gerencia Assumindo Papel na Mudança
Setenta e cinco por cento de todas os programas …